7つの習慣 ティーンズ

これから大人社会での長い旅路に一歩を踏み出す、若い世代のための本。現実の人生をなんとかするのに役立つツール、幸せと成功を手に入れるための7つの習慣を紹介する。96年刊「7つの習慣」を土台としたティーンズ編。




【目次】
１　『７つの習慣』の基礎（「習慣」このすばらしきもの-成功の鍵はここにある／パラダイムと原則-何を人生の中心においたらいいの？）／２　私的な成功-まず「自分に勝つ」ために（ボクのワタシの「自己信頼残高」-どんどん貯まる自信貯金のしかた／第一の習慣　主体的に行動する-意志も筋トレで鍛えられる！？／第二の習慣　目的を持って始める-自分のミッションと目標をクリアにする／第三の習慣　一番大切なことを優先する-時間管理と有線順位づけを学ぼう）／３　公的な成功-やっぱり人からも認められたい（「人間関係信頼残高」-人からの信頼も貯金できる／第四の習慣　Ｗｉｎ-Ｗｉｎの考え方-人生は本当に勝ち負けではないの？／第五の習慣　まず相手を理解してから、次に自分が理解される／第六の習慣　協力から生まれる相乗効果-ベスト・ソリューションを見つけよう）／４　リニューアル（第七の習慣　自分を磨こう-自分のための時間／希望を持ち続けよう-あなたも山を動かせる／偉大なる発見／フルーツ性格診断テスト／情報）

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人を動かす

あらゆる自己啓発本の原点とも言うべき本書は、1937年に初版が発行されると瞬く間にベストセラーとなり、累計で1,500万部を売り上げた。『How to Win Friends and Influence People』は初版の発売当時と同じように今日でも十分通用する内容となっているが、その理由は、著者のデール・カーネギーが決して変わり得ない人間の本質を理解していたからに他ならない。著者の信ずるところによれば、経済的成功の15パーセントは専門的知識から生み出されるが、残りの85パーセントは「考えを表現する能力、リーダーシップをとる能力、そして人々の熱意を引き出す能力」によるものとなる。人と接する際の基本的な原則を基に、自分が重要視され、評価されていると相手に感じさせるようなスキルを教示する。また、操られていると相手に感じさせないようにしながらつき合う基本的な手法にも重点を置いている。カーネギーは、誰かに自分が望むことをさせるには、状況を一度自分以外の視点に立って観察し、「他人の中に強い欲望を喚起させる」ことで可能になると述べる。更に本書を通じて、相手に好かれる方法、自分の考え方に相手を引き込む方法、相手の感情を害することなく、あるいは恨みを買うことなくその人の考え方を変える方法を学ぶことができる。例えば、「他人にその考えが自分のものだと感じさせる」方法、そして「まず自分の失敗について語ってから他人を批判する」方法などである。また、歴史上の人物、産業界のリーダー、そして市井の人々の逸話を交えながら、著者の論点が分かりやすく解説されている。

【目次】
１　人を動かす三原則／２　人に好かれる六原則／３　人を説得する十二原則／４　人を変える九原則／付　幸福な家庭をつくる七原則

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君に成功を贈る

東郷平八郎、原敬、松下幸之助、ロックフェラー3世等、時代のリーダー達はなぜ天風に心服したのか。熱く、優しく、面白く、魂に直接に語りかけてくる54項目の「人生成功の哲学」を解き明かす。
【目次】・幸福な人生に生きる・強い命をつくる・価値高く生きる
・思いどおりの人生に生きる・敵をも味方にする・笑いの人生に生きる
・人生、極楽の秘訣・はしがき・天風金言・至言100選・日常の心得


●有意義な人生に生きるに、何が一番先に必要か
人間として生まれた以上は、なにをおいても第一番に「有意義な幸福な人生に生きたい」と誰もが願うでしょう。ですが、あなた方が思いえがく夢なら夢、あるいは「ああなりたいなあ」という願いなら願い、出世や成功というものを実現するには、一番に、人間というものをつくられなければダメなんです。
こう申しますと、「だから一生懸命に勉強したり、会社に入って勤労生活にはげんでいるじゃないか」と言うでしょう。
もちろん、それも有意義な幸福な人生に生きる一つの方法には違いありませんが、すべてのものには、一番最初に必要なことがあるんです。
英語の諺に「イット・ウッド・ビー・ファーストシング・アット・ファースト」という言葉があります。これは、「何もかも一番先に必要なものが必要だ」という意味であります。
さてそこで、みなさんに一つお訊きしてみたい。この意味にのっとって有意義な幸福な人生に生きるには、なにをおいても一番先に必要なことはなんだと思われますか。

中村天風（なかむら・てんぷう）について
明治九年、東京王子村（現北区）生まれ。明治三十五年頃、参謀本部諜報部員として旧満州に派遣され、日露戦時下めざましい活躍をする。帰国後、奔馬性肺結核にかかり、救いの道を求め欧米も巡るも回復せず、日本へ向かう途中、ヨガの聖者カリアッパ師に奇遇、ヒマラヤのカンチェンジュンガに導かれ行修。日本人初のヨガ直伝者となる。
帰国後、突如感ずるところあって、社会的地位、財産を放棄し、辻説法に転じる。その波乱の半生から得た人生哲学は、触れる者をたちまち魅了。
東郷平八郎元帥、原敬氏、ロックフェラー三世、松下幸之助氏、倉田主税氏、浅野総一郎氏、双葉山定次（元横綱）、廣岡達朗氏、宇野千代氏・・・、戦前戦後を通し、各界の頂点を極めた幾多の人々が「生涯の師」として心服した。昭和四十三年没後も、ＴＤＫ相談役素野福次郎氏、京セラ名誉会長稲盛和夫氏など、天風門人となる者が後を絶たない。
著者「真人生の探求」「研心抄」「錬身抄」（いずれも天風会刊）「成功の実現」「盛大な人生」「心に成功の炎を」「いつまでも若々しく生きる」（いずれも日本経営合理化協会刊）他。お勧め　ビジネス本　おすすめ

ビジネス書　おすすめ　名著　必読

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プロフェッショナルマネジャー 58四半期連続増益の男

かつての巨大コングロマリット米ITTの社長兼CEO（最高経営責任者）として58四半期連続増益を遂げたハロルド・ジェニーン氏の経営論。1985年刊行のものを復刊した。経営の教科書にしている柳井正ファーストリテイリング会長兼CEOが解説を加える。
ジェニーン氏は「本を読む時は、初めから終わりへと読む。ビジネスの経営はそれとは逆だ。終わりから始めて、そこへ到達するためにできる限りのことをする」と説く。同氏はITTで、どんな状況でも収益を年に10~15％増やすことを目標とし、実現した。現実的な目的を定めることで、そのゴールに行き着くためにすべきことがはっきりする。自分は何をやりたいのかをしっかり見定め、それをやり始めることが重要だと強調する。

ITTでは基本ポリシーの1つとして、「びっくりさせるな！（ノー・サプライズ）」と説いた。企業でびっくりさせられることとはほとんどが良くないことである。問題を発見し対処するのが早いほど解決は容易になる。手遅れにならないうちに状況に対処することが重要だ。「トップマネジメントが当然すべき仕事をしながら机の上をきれいにしておくことは不可能」「企業家精神は大きな公開会社の哲学とは相反する」など、独自の視点で興味深い。

ユニクロ「幻のバイブル」初公開!「これが私の最高の教科書だ」。「経営の鬼神」ハロルド・ジェニーンの金言。

【目次】
「これが私の最高の教科書」（柳井正）／経営に関するセオリーＧ／経営の秘訣／経験と金銭的報酬／二つの組織／経営者の条件／リーダーシップ／エグゼクティブの机／最悪の病ーエゴチスム／数字が意味するもの／買収と成長／企業家精神／取締役会／気になることー結びとして／やろう！

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カーネギー 心を動かす話し方―一瞬で人を惹きつける秘訣

1912年、ニューヨーク市の片隅で1人の元セールスマンが「話し方教室」を始めた。ビジネスにおける成績向上はもちろん、円滑な人間関係の構築に即効性を示す彼の教えは大人気を博し、全米はもとより全世界に広がっていく。デール・カーネギー本人は55年に他界したが、その遺志を継いだデール・カーネギー研究所は今も世界各地でプログラムを実践している。
本書は我が国で40年前に和訳された『カーネギー 話し方教室』の新装版である。セールスというと1対1の対面型を想像しがちだが、基本に据えられているのは聴衆の面前でも自信を持って話せる力の育成だ。スピーチを臆する心を「演壇恐怖症」と呼び、誰もが抱える悩みではあるが、短期間の効果的な訓練で克服は可能だと説く。

【目次】

第1部　効果的に話すための基本
第1章　基本のスキルを身につける
第2章　自信を育てる
第3章　簡単で効果的な話し方

第2部　話・話し手・聞き手
第4章　聴衆の関心を引く話
第5章　生き生きした話し手となる
第6章　話を聞き手と分かち合う

第3部　準備の大切な話と即興の話
第7章　聞き手に行動をおこさせる短い話
第8章　知識や情報を提供する話
第9章　心をつかむ話
第10章　聞き手を楽しませる即興の話

第4部　意思伝達の技（わざ）
第11章　効果的な話し方の秘訣

第5部　さまざまな話し方への挑戦
第12章　紹介・授賞・受賞のスピーチ
第13章　組み立てられた長い話
第14章　日常会話

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フリーエージェント社会の到来―「雇われない生き方」は何を変えるか

アメリカの労働人口の4人に1人が、本書で言う「フリーエージェント」という働き方を選んでいるという。フリーエージェントとは、「インターネットを使って、自宅でひとりで働き、組織の庇護を受けることなく自分の知恵だけを頼りに、独立していると同時に社会とつながっているビジネスを築き上げた」人々を指す。フリーエージェントたちが、そういった働き方を選んだ理由、そしてその生活と仕事の実態が詳細に描かれている。著者が1年かけて全米を旅し、大勢のフリーエージェントたちに直接会って調査しているため、机上で練られただけの社会論にはない説得力がある。
本書の著者は、米上院議員の経済政策担当補佐官、労働長官の補佐官、副大統領の首席スピーチライターを務めたのち、フリーエージェントになった経験の持ち主。フリーエージェントの実態調査をといったミクロな視点と、フリーエージェントが社会に与えるインパクトといったマクロな視点からの議論がほどよくミックスされ、社会の大きな潮流をとらえた論述となっている。

「いまの仕事が永続するなどと言える人はどこにもいない。誰もが『臨時』労働者なのだ」というとおり、現代の環境においては、企業に人生すべてを賭けることは難しい。しかし、日々問題にぶつかりながらも、自分らしい働き方を模索しているフリーエージェントたちの「証言」は、本書を生き生きと彩っている。また、成功しているフリーエージェントだけではなく、万年臨時社員として不当に搾取されている層についての論述も詳しい。

日本では、社会のフリーエージェント化に関しては、アメリカに大きく遅れをとっている。しかし、正社員にならない働き方に対する関心は高まりを見せており、一部の業界では、すでにフリーエージェント社会になっている。本書の第5部で描かれているような未来の社会が実現するのも、そう遠い話ではないのかもしれない。

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君に成功を贈る

東郷平八郎、原敬、松下幸之助、ロックフェラー3世等、時代のリーダー達はなぜ天風に心服したのか。熱く、優しく、面白く、魂に直接に語りかけてくる54項目の「人生成功の哲学」を解き明かす。
【目次】・幸福な人生に生きる・強い命をつくる・価値高く生きる
・思いどおりの人生に生きる・敵をも味方にする・笑いの人生に生きる
・人生、極楽の秘訣・はしがき・天風金言・至言100選・日常の心得


＊有意義な人生に生きるに、何が一番先に必要か（幸福な人生に生きるより抜粋）
人間として生まれた以上は、なにをおいても第一番に「有意義な幸福な人生に生きたい」と誰もが願うでしょう。ですが、あなた方が思いえがく夢なら夢、あるいは「ああなりたいなあ」という願いなら願い、出世や成功というものを実現するには、一番に、人間というものをつくられなければダメなんです。
こう申しますと、「だから一生懸命に勉強したり、会社に入って勤労生活にはげんでいるじゃないか」と言うでしょう。
もちろん、それも有意義な幸福な人生に生きる一つの方法には違いありませんが、すべてのものには、一番最初に必要なことがあるんです。
英語の諺に「イット・ウッド・ビー・ファーストシング・アット・ファースト」という言葉があります。これは、「何もかも一番先に必要なものが必要だ」という意味であります。
さてそこで、みなさんに一つお訊きしたみたい。この意味にのっとって有意義な幸福な人生に生きるには、なにをおいても一番先に必要なことはなんだと思われますか。

中村天風（なかむら・てんぷう）について
明治九年、東京王子村（現北区）生まれ。明治三十五年頃、参謀本部諜報部員として旧満州に派遣され、日露戦時下めざましい活躍をする。帰国後、奔馬性肺結核にかかり、救いの道を求め欧米も巡るも回復せず、日本へ向かう途中、ヨガの聖者カリアッパ師に奇遇、ヒマラヤのカンチェンジュンガに導かれ行修。日本人初のヨガ直伝者となる。
帰国後、突如感ずるところあって、社会的地位、財産を放棄し、辻説法に転じる。その波乱の半生から得た人生哲学は、触れる者をたちまち魅了。
東郷平八郎元帥、原敬氏、ロックフェラー三世、松下幸之助氏、倉田主税氏、浅野総一郎氏、双葉山定次（元横綱）、廣岡達朗氏、宇野千代氏・・・、戦前戦後を通し、各界の頂点を極めた幾多の人々が「生涯の師」として心服した。昭和四十三年没後も、ＴＤＫ相談役素野福次郎氏、京セラ名誉会長稲盛和夫氏など、天風門人となる者が後を絶たない。
著者「真人生の探求」「研心抄」「錬身抄」（いずれも天風会刊）「成功の実現」「盛大な人生」「心に成功の炎を」「いつまでも若々しく生きる」（いずれも日本経営合理化協会刊）他。

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柳井正 わがドラッカー流経営論

「顧客の創造」「知識労働者」…。躍進するユニクロを率いる柳井さんが語る、ドラッガー流の経営論。

【目次】
第１章　顧客を創造せよ（社会に貢献するために企業は存在する／付加価値のある商品を提供せよ　ほか）／第２章　人間が幸せであるために（ドラッカーとの最初の出会い／株式上場のとき再びドラッカーに　ほか）／第３章　主役は「知識労働者」（全員が「個人商店主」になるべきだ／サラリーマン意識を捨てろ　ほか）／第４章　企業は社会の公器だ（「よい企業」であることを追求せよ／難民キャンプ支援と瀬戸内オリーブ基金　ほか）

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さあ、才能(じぶん)に目覚めよう―あなたの5つの強みを見出し、活かす

成功を収めたすべての人に共通するのは、自分の才能とその活かし方を知っていること。それがわかれば、欠点さえ強みになる。さあ、あなたの眠れる強みは何か。自分の強みがわかるウェブサイト「ストレングスファインダー」へのアクセスID付き。

頑固さ、神経質といった欠点さえ、それが力を生み出すなら「才能」となる。ビジネスを成功に導く、あなたの強みは何か。

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グロービスMBAマネジメント・ブック

日常のビジネスに活用可能な形で、MBAで学ぶエッセンスをコンパクトにまとめた1冊。MBA1年目の必修科目のうち、とくに重要と思われる経営戦略、マーケティング、アカウンティング、ファイナンス、組織・人、情報技術、ゲーム理論、交渉術の7科目を網羅。初版以来、累計30万部を超える大ベストセラー。




第１部　経営戦略
第２部　マーケティング
第３部　アカウンティング
第４部　ファイナンス
第５部　人・組織
第６部　ＩＴ
第７部　ゲーム理論・交渉術

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マイクロソフトでは出会えなかった天職 僕はこうして社会起業家になった

「最悪の選択肢は、何もしないこと」。そんな言葉で締めくくられた1通のメールから、すべては始まった。
自分で選んだ人生を生きようと決め、いまや世界が注目する社会起業家となったジョン・ウッドは、私たちにこう問いかける。
「僕は、『できない理由』ではなくて『どうすればできるか』を考えたいんだ。君はどうだい?」
――彼の言葉にあなたがアクションで応えるとき、世界は変わりはじめる。

マイクロソフトに入社するや頭角を現し、30代前半で早くもオーストラリア・オフィスのマーケティング・ディレクター。
それが、本書の主人公ジョン・ウッドのそもそもの肩書きだった。
企業戦士の“特殊部隊”として働きづめの毎日を送っていたウッドは、あるとき休暇をとってネパールのトレッキングに参加しようと思い立つ。
都会の喧騒とはいっさい無縁の美しい風景。
だがそこで、ウッドはネパールの厳しい現実をも目の当たりにする。
たまたま立ち寄った地元の学校では、どう見ても定員35人の教室に70人の生徒たち。つづいて案内された図書館には、わずか数冊の本しかない。
ダニエル・スティールの恋愛小説(表紙では服のはだけた男女が抱き合っている)、ウンベルト・エーコの分厚い小説(イタリア語)、ロンリープラネットのガイドブック(モンゴル版)……。
バックパッカーが置いていった本は、幼い生徒にはむずかしすぎた。
ウッドはこのとき、校長とひとつの約束をする。子供たちが生涯、本を好きになれるようなすばらしい図書館をつくるために、本を持って学校に戻ってくると。
カトマンズの市街地に戻った彼は、インターネットカフェから150人の友人知人にメールで訴えかけた。
「だから協力してください! 送料や手数料は、すべて僕が負担します。友だちにも声をかけて! だれだって、人生で何かを変えたいと思っている。そのチャンスです。
みなさんにとっては小さなことでも、貧困と故郷の孤立ゆえに教育を受けられない子供たちにとっては、大きな変化を起こせるのです。
最悪の選択肢は、何もしないこと」――。

あれから9年。
マイクロソフトのマーケティング・ディレクターは、途上国の教育機会を支援する組織「ルーム・トゥ・リード(Room to Read)」のCEOになった。
これまでに建設した学校は287校、図書館3540カ所、届けた本は140万冊(2007年6月現在)。
短期間でこれだけの成果をあげることができた秘訣の数々を、ウッドは本書で明かしている。
彼の功績は本国アメリカでも称えられ、いまや押しも押されもせぬ社会起業家として世界各国の人々の耳目を集めるところとなった。

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